Die ersten Anfänge des Unternehmens Stroj d.o.o. reichen in die Zeit vor dem Zweiten Weltkrieg, wo eine Werkstatt mit 6 Arbeitern ihre Tätigkeit aufnahm, die neben anderen Schlosserarbeiten auch billige Taschenmesser für den Bedarf der Landwirtschaft in ganz Slowenien herstellten.

1952

Aufgrund des erhöhten Bedürfnisses nach Schlosser- und Mechanikerleistungen gründet der damalige Gemeindevolksausschuss die Schlosser- und Mechanikerwerkstatt Radlje ob Dravi, was man als den Gründungsakt des Unternehmens Stroj ansieht.
Die Arbeiter der neugegründeten Werkstatt sorgten für die Befriedigung der Bedürfnisse des Ortes und setzten sich konstant für die Ausweitung der Geschäftstätigkeit ein.
Zu diesem Zweck hat das Unternehmen seine Tätigkeit auf die maschinelle Bearbeitung, die maschinelle Schlossertätigkeit, die Mechanikertätigkeit und das Schmiedehandwerk ausgeweitet.

1966

Eine neue mit Maschinen ausgestattete Produktionshalle wurde errichtet, in welche die gesamte mechanische Bearbeitung und die Schlosserabteilung untergebracht wurden.
Aufgrund von besseren Arbeits- und Produktionsbedingungen war es möglich, anspruchsvollere und umfangreichere Arbeiten zu übernehmen, was auch unternehmensintern die Formierung von Fach-, Konstruktions- und Technikabteilungen erforderte. Diese ermöglichten die Bildung eines Produktionsprogramms, welches den Bereich des damaligen gemeinsamen Staates und den selbständigen, über Handelsorganisationen erfolgenden Export abdeckte.

Als erstes Unternehmen im damaligen Jugoslawien stellte das Unternehmen geschweißte Gussrahmen her, die allmählich als Hauptprodukt aufgrund ihrer Qualität in allen damaligen jugoslawischen Gießereien bekannt waren.

1978

Dies war ein bedeutendes Jahr im Bereich der Investitionen, denn im Unternehmen wurden diese komplett auf die Auswechselung der abgenutzten und veralteten Maschinen ausgerichtet. Für die Schlosserabteilung wurde eine neue Maschine zur Blechverformung hergestellt und zu den Neuanschaffungen zählen auch moderne Schweissgeräte.

1986

Das Unternehmen begann, sich auf die Produktion von anspruchsvolleren Erzeugnissen und auf die Technologie im Bereich der Entwicklung von eigenen Produkten umzustellen sowie dies in die Verteilung der Personal- und Materialressourcen einzubeziehen. Hiermit wurden Bedingungen für ein besseres Wirtschaften, eine höhere Effizienz sowie eine wirtschaftlichere Nutzung der Mittel geschaffen.

1991

Es begann die Phase des dramatischen Auseinanderfallens des eigenen Staates und dies war die Zeit, als die unerbittliche Wahrheit an den Tag kam, dass nämlich der Markt unseres ehemaligen Staates Jugoslawien für das Unternehmen keinen sicheren Unterschlupf mehr bot.
Das folgende Jahrzehnt war eine schwierige Periode, jedoch fand das Unternehmen ausreichend Kraft und Mut, gab dem damaligen Druck nicht nach und fand in den wesentlich anspruchsvolleren Märkten Westeuropas einen Ersatz für den verlorengegangenen Markt.

2002

Ein kompletter Umbau des Verwaltungsgebäudes wurde durchgeführt und im Unternehmen ein neues Informationssystem eingeführt, was eine bessere und überschaubarere Geschäftstätigkeit des Unternehmens zur Folge hatte.

Im Rahmen des in Kooperation mit ausländischen Gesellschaften von dem slowenischen Wirtschaftsministerium finanzierten Projekts der Internationalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen wurde die Grundstrategie des Unternehmens Stroj d.o.o. aufgestellt.

Das Projekt beruhte vor allen Dingen auf unseren Wettbewerbsvorteilen und der Produktion von Komponenten, was einen bedeutenden Schritt in Richtung der Verwirklichung der Schlüsselkompetenzen des Unternehmens darstellt.

Heute  

Das Leitmotiv für den Erfolg des Unternehmens Stroj d.o.o. liegt mit Sicherheit nicht nur in messbaren Mengen, Tonnen oder Stunden, sondern immer und in immer stärkeren Maße in dem Erfindungsgeist, der Vielfalt, der Qualität und nicht zuletzt in der Fähigkeit zur Kostendeckung.

Um alle gesteckten Ziele und Strategien zu verwirklichen, investiert das Unternehmen Stroj d.o.o. heute in hohem Maße in die technische Entwicklung und die permanente Weiterbildung der Mitarbeiter.

 

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